深化责任 强化基础 规范管理 提升水平

能源公司HSE总监  刘建

本人有幸以视频会议方式参加陕煤集团三届二次职代会暨2023年工作会，作为职工代表参加了神木煤化工三届二次职代会暨2023年工作会、安全环保工作会。“两会”精神振奋人心，使我倍受鼓舞。陕煤集团和最全菠菜导航绘就的2023年工作蓝图，前进的目标和方向已明确，奋进的号角在这一刻吹响，作为一名党员领导干部，我将坚守初心、不辱使命，在党的二十大精神引领下，用自己的实际行动为基层安全工作再上新台阶作出自己的贡献。

一、安全是一切发展的前提

作为公司HSE总监，我将在公司党政的团结带领下，深入贯彻陕煤集团、神木煤化工和能源公司有关安全环保工作的决策部署，以安全管控体系落地和持续改进为主线、过程安全管理为重点、双重预防机制为核心，以专项整治和基础管理考核为抓手，强化责任落实，加强教育培训，加大安全投入，加快安全生产标准化、安全信息化、应急消防体系和安全文化“四项建设”，坚决落实杜绝重伤及以上事故和较大及以上涉险责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般以上突发环境事件；杜绝各类环保行政处罚、挂牌督办、通报约谈及媒体负面报道的工作目标，全力推动公司安全环保工作再上新台阶。

二、以安全绿色护航能源高质量发展

对于能源公司高质量发展我从我分管领域提出几点建议：一是建立健全安全生产责任机制，督促帮助各分公司进一步完善从主要负责人到岗位操作人员的安全生产职责，建立以安全绩效考核为重点，以落实安全责任为主线，以杜绝安全责任事故为目标的全员履职考核奖惩制度及考核标准。二是加大安全投入力度。要按照财政部应急管理部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）要求，修订本单位安全生产费用提取和使用管理制度，严格执行安全生产费用提取、管理、使用要求，保障足额提取和使用安全生产费用。在安全设施维护、更新、安全防护用品配备、安全生产管理信息化建设、生产装置智能化建设、安全培训空间建设、实训基地建设及安全事故警示教育体验场馆建设等方面持续加大安全生产投入，进一步提高本质安全水平。三是加快安全标准化提级晋档。要结合安全管控体系落地，同步推进安全生产标准化提级晋档，按计划推进相关工作。要采取“请进来，派出去”的形式，对少数人员进行专业培训，培养骨干力量，充分发挥辐射带动作用，促进全员掌握安全生产标准化核心要义。四是加快安全文化建设。要以创建省级、国家级安全文化建设示范企业为目标，充分借鉴学习全国安全文化建设示范企业创建经验和安全管理方法，结合公司安全管控体系手册相关要求，研究制定安全文化建设提升方案，进一步完善安全文化建设制度和标准，加强安全文化宣传教育，按计划推进安全文化建设工作。五是牢固树立绿色发展理念。要彻底扭转“掐点改造、踏线达标”思想，积极践行环保主体责任。要全面推行环保履职“一岗一清单”考核及环保风险激励抵押制度，打通责任链，织密责任网，形成齐抓共管大格局；要严格执行排污许可管理要求，加强环保设施运行管理，规范环保台账记录，做到持证排污、按证排污；要高标准打好污染防治攻坚战，狠抓“三废一噪”达标排放，确保污染防治工作上水平、见成效；要以创建国家级绿色工厂及环保绩效A级（引领性）企业为目标，加快环保提标改造，加大厂容厂貌整治。

安全生产人命关天，保护环境重任在肩。我们要以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的紧迫感，锚定目标任务，紧扣工作主线，下足功夫、狠抓落实，以更高标准、更严要求、更实作风，抓细抓好安全环保各项工作，为能源公司高质量发展提供坚强保障。