班组是企业发展的基石，泰和公司以“五型五佳”班组建设为载体，提升班组管理水平，推动企业高质量发展添动力。上下联动，全员参与。为了推动班组建设工作，该公司围绕“五型五佳”班组工作，因地制宜举众人之力制定了实施方案、创建措施；召开专题推进会3次，公司党总支委员、副总经理王廷从思想认识、工作思路、载体搭建等方面进行逐一破题，车间主任表态立下军令状，全体职工积极响应参与，打响了星级班组创建的“第一枪”。

强化培训，提升素质。开展“传帮带”活动，以“老”带“新”，以“师”带“徒”的方式，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用空闲时间进行岗位职责、反违章、岗位应知应会知识等内容的学习培训，通过“每日一题”学习，每月考核评比，使班组人员达到“精一岗，会两岗，懂三岗”。2023年，8人提升了学历，5人提高了职业技能等级，在陕西省企业“三新三小”创新竞赛活动，“一种排焦处理系统”荣获三等奖，“一种放散点火装置”和“一种放散控制装置”分别获得优胜奖。

加强考核，确保质量。为了确保星级班组的创建质量，该公司成立了星级评审工作小组，通过月中小组指导帮扶，月末综合考核等方式，完善考核机制，通过对班组的安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设五个方面内容进行全面“体检”，对症下药解决各班组建设中的“疑难杂症”，确保了星级班组的创建效果。

榜样引领，激发力量。“ 班组建设需要大家共同参与，是一件循序渐进的工作，虽然我们面临着这样那样的困难，作为班长我们要有信心，要调动班组全体员工的积极性。今天的这份荣誉是肯定也是鞭策，我们会继续努力的”在“五型五佳”班组第一期表彰交流会上王建龙如是说道。通过树立榜样，激励班组向优秀看齐，共同推动班组建设工作，营造“典型就在身边、榜样就在眼前”的浓厚氛围，激励公司全体职工“学先进、争先进、当先进”。（叶萍）