电化公司：注入“廉动力” 护航促发展

今年以来，神木煤化工电化公司纪委把清廉国企建设与中心工作有效融合，紧盯重点任务落实开展监督，加强岗位廉洁风险防控管理，推动廉洁文化浸润人心，为企业健康高效清廉发展注入“廉动力”。

“监督”保障执行——“顶层设计”确保“更实更细更精准”

电化公司纪委持续优化监督的顶层设计，结合实际制定了“监督任务清单”，做实做细政治监督、日常监督、专项监督，推动各类监督融会贯通，发挥合力。

让政治监督更实。切实监督落实“第一议题”制度，列席监督“三重一大”会议，推进科学民主决策重大事项，紧盯“关键少数”，强化“一把手”和领导班子监督，开展同级及下级日常监督谈话60余场次。

让日常监督更细。重点关注安全生产、作风建设、绿色发展等重点任务,强化日常监督，持续开展“一周一部门”周度重点工作完成情况督导，在公司周例会上通报督导检查情况，督促制度执行和各项任务措施落实到位。自3月份以来，对公司14个部门的周度重点工作进行了两轮督导，推动200余项重点工作快速高效落实。

让专项监督更精准。对煤泥取样检测、大宗原材料供应、收发料业务等重点环节进行跟踪督导，对日成本波动、员工请长假、水源地工作人员考勤、职工餐厅、招接待管理等业务进行专项督导，推动各项工作合规开展。

“廉洁风险防控”提升治理效能——结合“业务”实现“动态防”

“廉洁风险排查是‘对岗不对人’的，要充分发挥岗位本人摸排的主动性。”在近期开展的关键核心岗位廉洁风险防控管理培训中，电化公司纪委书记重点强调。今年10月份，电化公司在近年来持续深入开展岗位廉洁风险防控管理工作的基础上，梳理出电化公司领导班子成员，掌握人、财、物审批权、采购权和管理权等职能的32个关键核心岗位，开展再排查、再管控、再治理。目前共梳理岗位风险点256个，结合公司现有制度和各项业务流程，充分利用二维码取样、满客宝就餐、无人过磅、OA系统等科技化、自动化设施，制定了防范措施，建立监督机制。

同时，在厂区成品、原料库多处悬挂廉洁监督举报公示牌、举报信箱，同11家关联客户开展了廉洁自律调查问卷回访及意见征询，全年《廉洁协议》签订进合同覆盖率达到100%，使各项对外业务的权力始终处于严密的监督约束之下。

“廉洁文化”引领政风企风——“接地气”才能“深入人心”

为了让廉洁文化在基层的“打开方式”更加生动贴切，电化公司深挖廉洁文化特色资源，发掘职工孩子高考捷报频传的优势，邀请职工大学生子女，来一场“勤学善教”好家风主题座谈会。“我要多一分理解，少一分苛求，支持爸爸树立奋发有为的工作观。”“我要在教育子女方面树立标杆，也要在工作上追求高目标，做言传身教的现代家长，共同建设学习型企业。”一句句质朴醇厚的感言，传递着向上向善的精神力量，为职工家庭树立了重言传、重身教、教知识、育品德的价值准则。

今年以来，电化公司纪委通过开展廉洁家风系列活动，向全体干部职工及其家属征集廉洁文化建设作品，将电化公司廉洁文化理念嵌入纸杯、抽纸盒、鼠标垫，以“润物细无声”的方式让全体干部职工及家属接受廉洁文化的熏陶洗礼，受众1000余人。(孙媛）