挑战中把握机遇  逆境中勇往直前

神木煤化工电化公司党委书记、董事长、总经理  方新军

“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。1月份陕煤集团、最全菠菜导航职代会相继召开。神木煤化工电化公司迅速响应，利用党委会、党委理论学习中心组会议、周例会等多种载体，组织学习讨论，掀起了学习集团公司“两会”精神、神木煤化工“三会”精神的学习热潮。

通过学习我深感茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，从字里行间可以读出集团公司为开创又好又快发展局面的“用心、苦心、决心”，领悟到最全菠菜导航为谋求发展的“较真”和“动真格”。工作报告中毫不遮掩地罗列出了我们目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，可谓字字千斤！2023年，是全面落实党的二十大精神的开局之年，公司面临着很多困难和挑战，“延链补链强链”是报告留给我们的考卷，如何在“极寒期”的大环境下，提高抗风险能力，我认为应当做好以下几个方面。

一、认清形势找差距，求真务实谋发展

今年是我们推进绿色发展大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题，我们在实际工作中需要超前解决。因此，企业的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合实际生产情况，认清形势找差距、取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。雷总在报告中提出了“一企一策”的战略思路，我们必须要真刀真枪解决问题、真抓实干降本增效、眼光放远谋求发展，在“吃干榨净”中收获更多的“真金白银”，牢固树立公司“绿色发展”总基调，提升热力供应能力，配套发展固废资源利用为目标优化产业布局。加快推进1×25MW机组超低排放和节能改造项目、热电机组增加备用锅炉项目，保障城乡民生供热需求。发挥内部协调作用，谋划将热电联产富余的蒸汽供给集团内部企业，实现互利共赢。积极推进固废资源综合利用项目，逐步形成“高质高效、循环利用”的绿色低碳发展模式，做全产业绿色低碳发展的践行者。

二、坚定信念抓生产，取长补短抓管理

生产是企业的生命线。今年是“管理效能提升年”，努力创建“一流热电、一流电石”企业，优化生产管理、降低生产成本，是实现电化公司高质量发展的基础。因此，我们一是必须优化生产管理水平。秉承“稳产高产”的生产理念，建立热电、电石标准化生产管理体系。利用技术改造、管理提升等逐步实现电石年产45万吨、发电量16亿度、供热量400万GJ的最优生产目标。二是必须降低生产成本。公司目前吨电石成本比兄弟单位高740元左右，售价、成本出现倒挂严重。主要表现在：白灰外购的成本高200元、发电燃料的成本高400元、银行利率的成本高140元。面对这些问题，我们要通过提升煤泥掺烧比例、湿煤泥应用、固废吃干榨净、废热回收利用、提高石灰压球比例、鼓励修旧利废、鼓励自行检修降低检修费用等方式最大程度地降低生产成本，同时也是面对艰难，抓住机会去磨砺自己、强大自己。

三、加强修养提素质，因材施教育人才

“人才和技术”的双轮驱动，是实现“双一流”企业的保障，毛总在讲话中指出“人才是企业高质量发展的第一要素”。作为子公司“一把手”，我必须清醒地看到生产技术领域人才缺乏，且从业人员拥堵，严重制约着公司的发展。公司的发展、科技的创新需要大量知识型、管理型、技术型人才，为适应新形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成为学习型、实用型、专家型的典范，以身作则。其次积极申报“省级高技能人才基地”，开展人员“抽脂强肌”计划，打破从业人员拥堵现象，按照“减员不减薪”的原则，达到“用工成本下降，人均收入增加”的效果。再次实施“高水平生产人才”培养计划。选拔一批优秀的生产人员，通过重点培养，以“揭榜挂帅”、项目攻坚、小改小革等为锻炼平台，加快培养一批生产能力显著的优秀人才队伍，打破生产现状不受控的困局。最后利用技术创新、人才培训平台和政府优惠政策，推动电石新技术的研发，工厂热能利用、智能化工厂等创新课题的研究应用，实现每年5000万元以上的降本增效目标，提高技术创新、人才培训对企业盈利的贡献率。让敢干者有“舞台”、让实干者有“平台”、让快干者有“擂台”、让会干者有“奖台”。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用汗水和激情，在市场上的浪潮中激流勇进，推动公司高质量发展。