关于电化公司企业文化建设的思考

电化公司党委副书记、纪委书记、工会主席

张福增

杨照乾书记在陕煤集团三届二次职代会暨 2023 年工作会上用一个段落专门阐述了陕煤集团“奋进者文化”，用两个段落阐述了为什么创建世界“一流企业更是得靠一流文化来支撑”。他讲到，“当今世界，拥有资源固然重要，但资源远没有技术重要，技术远没有人才重要，人才远没有体制机制重要，体制机制远没有企业文化重要”。形象生动地讲明了“企业文化就是企业核心竞争力”的文化定位。

神木电化发展有限公司（以下简称“电化公司”）以神木当时很有影响力的地方企业“地县电厂”起家，经历了陕煤集团的重整，几乎伴随了一代人的记忆走到了今天。随着企业的发展，沉淀了厚重的企业文化。而现实是电化公司的企业文化理念还没有形成共识，各种文化交织，企业没有形成核心的企业文化价值体系。下面我结合工作实际，谈几点电化公司企业文化建设的认识和思考：

消除一个误解：电化公司没有企业文化。

有人说，电化公司没有企业文化理念、没有企业文化手册、没有企业文化视觉识别系统，所以电化公司没有企业文化。显然，这是对企业文化的曲解。他们认为企业文化就是“挂在墙上”的文化、“写在手册里”的文化。那么，什么才是真正的企业文化？企业文化就是企业绝大多数员工约定俗成的行为习惯。作为一个上千员工的企业，一定有大家共同认同的一些集体的行为习惯。所以电化公司的企业文化其实一直都是存在的，不需要我们刻意说要创建企业文化，因为具有电化特色的企业文化一直都存在。

“电化公司没有企业文化”的根源在哪里？

“电化公司没有企业文化”的直观感受是真实存在的。文化的成型，除了厚重的历史沉淀外，还需要提炼总结和正向引导，没有“积淀+提炼+引导”的过程，文化就是抽象的。我们要做的就是要把抽象的企业文化形象化、具体化，并加以正向引导，就能避免企业文化的“空洞”效应，让员工真切感受到“文化”的存在。电化公司只有文化积淀，却没有文化的提炼和引导，这是“电化公司没有企业文化”的根源所在。

在文化建设方面仅限于一些探索和尝试。

电化公司自成立以来，由于产业链不完整、地处城市边缘等不利因素，长期处于求“生存”的发展状态，更多的精力投入到生产经营中，企业文化建设长期处于“自由生长”的状态。期间也尝试着提炼一些文化理念，如“电化七诀”和“实”字文化，但都是着眼于“点”的突破，没有实现 “面”的覆盖。截止目前，除了发扬陕煤集团和神木煤化工的企业文化外，没有形成具有“电化特色”的企业文化体系。

提升企业核心竞争力，文化建设不能缺位。

近年来，电化公司一直在寻求“科技转型”“绿色转型”的发展新路子。2022年获得 “陕西省绿色工厂”“陕西省高新技术企业”等荣誉称号，2023年创建“3A级工业旅游工厂”，申报省级“园林工厂”、国家级“绿色工厂”，主动融入城市发展规划，为企业发展拓展空间。

一流的企业要一流的文化做支撑。在寻求企业转型发展的新路子中，“文化转型”不能缺位，要坚持与“科技转型”“绿色转型”同谋划、同部署、同落实。要在尊重企业历史厚重文化积淀的基础上，在贯彻陕煤集团、神木煤化工企业文化的前提下，结合当前企业发展需要，提炼、归纳、总结具有电化特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等企业文化精神谱系，用丰富的文化内涵，立体的文化呈现，讲好陕煤故事，讲好电化故事，增强电化人发自骨子里的自豪感、荣誉感。要让全体电化人知道，电化从哪里来，为什么能走到今天，未来要怎么走，凝心聚力、团结奋进，在企业高质量发展的道路上贡献各自的力量。