为进一步提高中层干部整体理论素质和业务水平，神木煤化工能源公司先后于5月26日、28日开展了两期主题为《疫情下的全球经济和中国应对》和《新时代加强和改进基层党组织建设》干部教育培训，本人有幸参与其中。作为一名中层管理人员，通过此次学习，我对该公司转型发展有了新的认识，现谈一谈我个人的一些感想：

 一、强化源头管理，做好过苦日子的思想准备

 今年以来，李克强总理曾经不止一次在公众场合公开表态，政府必须带头过紧日子、苦日子，各项财政支出必须大幅度降低。国尚如此，企业当如何？产业公司党委书记、董事长毛世强在一季度生产经营分析会上已经为我们指明方向：“从现在开始，各单位可采购可不采购的一律不采购、可干可不干的工程、项目一律不干，可花可不花的钱一律不花，都往后放一放。”

 因此现在的我们不是盲目创新和改革，而是静心分析。现在公司的主要矛盾是啥，除了迫在眉睫的500万吨/年兰炭升级改造一期240万吨项目建设，我们是否还要继续创新、技改？只要从源头强化管理，后续好多可花可不花的钱自然无从花销。

 二、深挖内部潜力，讲好打持久战的能源故事

 回想2016年，该公司的生产经营可以说是举步维艰，全年的利润指标已经掉到历史最低的4096万元。面对异常艰难的经营形势和生产局面，方总在年底职代会上作了题为《强化内部管理，深挖内部潜力，和谐创新发展——为全面完成公司各项目标任务而努力奋斗》的报告，为全体员工打了一针强心剂。至此，该公司开始立足内部，挖潜增效，以提高企业经济效益为中心，从夯实基础管理入手，以专业化管理和精细化管理为方向，坚守安全环保底线，牢固树立成本意识，提高运行水平。到2017年年底，该公司打了个漂亮的翻身仗，全年实现利润总额1.56亿元，为年初计划7500.00万元的208.00%，更是上年底4096万元的380.86%。

 历史总是惊人的相似，如今公司又站到另一个风口浪尖。面对突如其来的疫情，世界经济已经动荡不安，全国上下各行各业更是哀鸿遍野，该公司的经营业绩看似还不错，但前景不容乐观。面对此情此景，该公司应该再次眼睛向内找差距，利用市场休息期，强化我们的设备管理，优化我们的技术工艺，深化我们的管理制度，完善我们的绩效考核，继续讲好我们“破茧成蝶”的能源故事。

 三、聚焦外部市场，存好发大力气的优势资源

 生产、经营，个人认为两者是个辩证的矛盾统一体。生产是经营的基础，经营是生产的升华，只有生产搞得好，经营才能玩得好，换句话来说只要经营搞得好生产亦能变得更好。

 如今煤化工市场整体偏软，具体到我们电石企业来说，最突出的问题就是石灰石、兰炭等主要原料目前基本处于滞销状态，好多平时我们觉得产品好、质量优却难以合作的生产单位，也都陷入了经营困境。为了寻找更多潜在的、更好的合作伙伴，他们不惜降低产品售价，打起来价格战。而我们前期已在乌海一带建立起良好信誉，好多企业都找上门来想和我们合作，我们是否可以利用这个机会，与更多的生产单位建立合作，为我们提供物美价优的产品，从而用更好的原料服务生产。待产出质量更优的产品，我们的电石销售是不是也能在市场上有更强的话语权。

 依稀记得习近平总书记曾经说过“不谋长远者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域”。纵观历史长河，机遇从来都是来自挑战，也只有困境才能激起人的挑战欲望。我们有理由相信公司领导已经为公司绘制了一张美好蓝图，只要我们苦练内功，扎实推进，能源巨轮一定会乘风破浪，驶向远方。（供应部 赵志宏）