进入2024年，神木煤化工富油公司坚持与时俱进，守正创新，转变监督理念、加大监督力度、规范监督流程，积极探索“检+”多维融合监督模式，推动纪检监督与生产经营的深入融合，保障富油公司这艘巍巍巨轮在新的一年乘风破浪、行稳致远。

创建“检+三道防线”监督模式

富油公司纪委立足监督首责，建立“业务部门自我监督、专职专责部门专业监督、群众监督员协同监督”的三道防线，突出管理的再管理和监督的再监督，横向到边，纵向到底，形成多层次、全覆盖的“大监督”工作体系。通过定期召开纪检监察会议，强化各部门、中心的沟通联系，统筹协同监督计划、监督整改、监督成效，把监督工作由“单打独斗”向“系统集成”转变，由“单点突破”向“协同高效”推进，实现监督力量和监督手段的优势互补，彰显合力优势，进一步提升监督工作质量。

创建“检+三个重点”监督模式

富油公司紧盯“重点人员、重点领域和重点任务”这三个重点，制定“一把手”和领导班子监督实施细则，明确七大主体54项责任清单，聚焦一把手等关键少数开展重点人员监督；建立廉洁风险库，从“人、财、物、事”4个方面，按照高、中、低三个等级分别梳理形成多个风险点，聚焦选人用人、招标采购、财务状况等工作业务开展重点领域监督；不定期抽查决策执行、经营管理、技术创新、公务用车等进展情况，聚焦战略部署等中心工作开展重点任务监督，切实将监督职能转化为治理效能，以上率下，以点带面，全面推动监督工作往深里走，往实里走。

创建“检+三张清单”监督模式

富油公司形成《协同监督任务清单》《专项检查任务清单》《监督发现问题共享清单》三张清单，聚焦年度中心工作、重点任务，通过选题立项，按照“政治监督、组织监督、经济监督、法律监督、社会监督和群众监督”确定6大类监督项目，实行事前工作策划、事中工作推进、事后工作反馈闭环管理，初步实现监督从“有形”向“有效”提升。同时，按照一张清单管到底，按期开展政绩工程、微腐败、安全监督执纪等专项检查，形成监督清单，强化源头监督，筑牢监督防线。

创建“检+一个作用”监督模式

富油公司发挥好监督保障执行、促进完善发展作用，坚守“再监督”的职责定位，以政治监督为统领，做实做细日常监督，保障各项决策部署落地落实；部门成员立足职责定位，紧盯“十四五”规划、三年改革行动等企业发展核心内容，通过修订完善规章制度、发布决策事项清单权责清单流程清单、助推发展项目落地等方式，将监督执纪贯穿企业发展始终。通过每日一学、周五应知应会“体检”、“纠作风 树新风”党课宣讲等，夯实监督检查、信访举报、案件办理等业务知识基础，提升监督度检查专业度和精准度。（崔艳利 白雪蓉）