近日，神木煤化工能源公司“考评天团”严阵以待，参与竞聘的30名员工也已悉数到场，这里是检维修中心岗位竞聘面试现场，也是中心成立后各路人才的“试金场”，这一刻，班长以上岗位人员全体起立，统一起跑线重新开始赛程，能否落座，全凭真本领。

2023年，能源公司组织15次班组长以上岗位公开竞聘，共126人参与，其中54人通过竞聘实现人岗匹配。14人通过竞聘走向主管以上岗位，2人由技能操作岗竞聘到专业技术岗位，2人由专业技术岗竞聘至管理岗。岗位竞聘让优秀员工有了“盼头”，让能干事的员工得到“实惠”，这也意味着能源公司“能上能下”的用人制度改革也迈向新的阶段。

广泛宣传全面推动。能源公司针对内部竞聘工作开展以来存在的问题和矛盾，对《内部竞聘管理办法（试行）》进行修订，从制度层面创造合规、合理的竞聘环境。除制度保证外，能源公司通过多种途径发出改革信号，一是通过制度宣讲激发员工的上进心和竞争意识，争取员工对竞聘工作的认同和支持。二是最大范围在全公司公布竞聘信息，鼓励员工积极报名参加竞聘，为有“准备”的员工提供晋升的机会。

组织严密过程透明。规范的工作流程，是竞聘上岗的基本要求，也是竞聘实施成功与否的关键所在。能源公司充分考虑资格审查、考题制定、顺序抽签、面试评分、笔试阅卷等环节的细节，制定详细周全的工作计划，组织竞聘工作。并坚持“公开、公平、公正”的工作原则，做到公开竞聘岗位、公开任职条件、公开竞聘过程、公开竞聘结果，使整个竞聘过程透明化。

科学选拔合理安置。谁是这一岗位适合的人，要通过科学有效的手段进行选拔，以实现人岗匹配。一是标准清晰，能源公司根据岗位说明书制定空缺岗位任职要求，从竞聘的源头保证岗位人员素质达标。二是方法有效，对技能操作岗、专业技术岗及管理岗采取不同的考评方式及不同的评分方式是科学选人的基本保证，能有效避免“一刀切”带来的不良影响。三是评委专业，通过邀请各对口专业的资深人士参与面试考评，凭借其专业优势和经验优势，为空缺岗位选拔适宜的人选。

对竞聘失利人员，能源公司积极与其沟通交流，充分了解其意愿和想法，进行安抚和安置。如安排相应的培训和学习深造，或将其调至新的岗位以帮助其尽快恢复到正常工作状态，消除员工负面情绪和想法，尽量减少由于对落聘人员的安置不妥而给能源公司带来的负面效应。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对艰巨性、长期性、复杂性的用人制度改革，能源公司已经迈出了“关键一步、坚实一步”。下一步，将不断总结过去、吸取经验，明确选人用人方向，废除“终身制”“铁饭碗”，让“赛场选马”成为激发能源公司动力的长效机制，让人才成为企业发展的“源头活水”。（马喜艳）